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            >新聞資訊>企業要聞
            公司召開中層干部任職集體談話會議

            2022年6月20日上午,公司召開中層干部任職集體談話會議。黨委書記、董事長單廣輝出席會議作集體約談、宣讀《第一責任人安全倡議書》并發表講話,公司總經理、黨委副書記李章生主持會議并就下一步具體工作進行部署。

            單廣輝強調,中層干部是黨的事業核心層,是振興發展的中流砥柱。重振發展任重道遠,廣大干部要要常懷勤勉之德,永葆空杯心態,永葆積極進取的奮進意識,全力開創新局面,展現新作為。下一步,公司將全面推行市場化選聘機制、契約化管理、差異化薪酬、剛性化退出(末位淘汰機制)“四大原則”,經理層任期制和契約化必須全覆蓋。在分配傾向上堅持“四勞多得”原則,激發新的組織體系這“一池活水”。單廣輝對全體中層干部提出三點要求。

            一是轉變思想觀念,激發活力動力,在奮力開創龍江能建重振發展的新局面中展現新擔當,新作為。他指出,這次調整完的組織機構,縮減了本部部門,優化了板塊公司設置,精干了板塊公司內設機構;增設了幾個區域公司,重新變革和完善了新的業務單元,體現了“小本部大產業”原則。目的是使本部戰略管理、價值觀管理、資源管理和高目標導向和引領作用更加聚焦,讓板塊公司和項目部更加統一和關聯,業務鏈緊密銜接,價值鏈和管理鏈全面契合,落實集團公司穿透有力的管理要求。有利于板塊公司與項目部業務上聯下通,有機貫穿。同時,板塊公司與區域公司橫縱交錯,現場與市場交織布局,密織市場網絡,實現商業市場和地域市場的全面組合,全面覆蓋。希望板塊公司由小做大,由弱變強,完成從0到1,1到N的蝶變進化。希望板塊公司能夠殺出一條血路,開辟一條自主經營、自我生存、自我發展的道路。適應性組織確立、中層干部全部就位,為公司全面完成十四五規劃和重振發展目標奠定了堅實的組織條件和組織準備。下一步重點是做好后半篇文章,解決怎么干、怎么辦的問題。

            二是抓住機遇,乘勢而上,全力搶開發,穩增長、保目標,奮力開創重振發展新局面。要抓住“勢”,用好“能”,提升“質”,增加“量”,借力生力,乘勢而上。在《若干意見》指導下,把“五大導向”“334”工程等新發展理念轉化為治虧脫困、重振發展的能力和動力,用好“項目十化”、“復盤管理”和“平臺化管理”等科學手段,落實集團“穿透式”管理要求,改進和優化項目經營。在談到下半年工作時強調,鞏固深化“一江兩東”布局,組合發力,全力開辟市場;逐級傳遞壓力,層層落實指標,確保履約增收目標任務完。要善于在低利潤空間中突破困局,要能算會算盡算,能管會管管好,會結會講會爭,實現項目全面收益。在科學管理方面,大家要多學多得,增加智慧收益。

            三是樹立一種思想,轉變兩個作風,發揚三種精神,匯聚公司重振發展的雄心偉力。他號召,廣大干部要樹立過緊日子的思想,作艱苦奮斗、克己奉公的模范,繼續保持艱苦奮斗的優良作風。要求廣大干部改變學風,鍛造堅強學習力,不斷完善履職盡責必備的知識體系,在實踐中學真知、悟真諦,加強磨煉、增長本領。他號召全體黨員領導干部,發揚偉大長征精神、建黨精神和鐵人精神,心懷集團賦予重振發展使命,肩負職工向往幸福生活強烈愿望,與改革同行,與發展同進,與公司同舟共濟,為實現公司重振發展事業不懈奮斗。

            李章生就適應性組織改革進行補充說明,對黨群工作、績效薪酬、增收節支、制度流程、市場開發、項目履約、專項治理、本部與板塊公司權責界定、加強內外部溝通交流等具體工作進行部署。

            會上作集體安全職責談話和任職廉政談話。與會人員觀看了安全月宣傳片。

            公司其他班子成員,高管,職能部門正、副職,各工程公司、子公司正、副職,二級管理師,四、五級項目經理,三級管理師,五級技術專家線上線下188人參加會議。


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